人福科技为了进一步做大做强医药产业，加大新药开发的力度，顺应目前中国的医药行业在正在从低端仿制药品的研发和生产，逐步转变为自主研发为驱动力的创新药研发与生产的趋势，对于如何建设我们自己的研发中心，在公司大型会议上进行了专门的工作讨论。在这个讨论中，公司副总裁邓霞飞作了《医药行业研发及人福科技组建医药研发院的方案研究》的PPT演示（略），各经营公司负责人就此议题进行了分组讨论，大家对医药研究平台建设工作提出了很多具有建设性的意见。
    深圳新鹏总经理涂荣华从四个方面对讨论内容进行了概括总结：
     第一，大家对建设研发平台工作持支持意见，希望研发中心早日起步与运作。
    第二，对研发中心的设立与具体的运行实施，大家取得或达成以下共性认识：
    （1）研发平台的设立，将为各经营公司现有资源深度开发以及新药开发提供很好的发展机会；
    （2）研发工作定位要高；站在更高的起点上，要有面向全球的国际化视野；
    （3）要关注研发平台设立所需资金和人才的问题；
    （4）各经营公司均在产品研发方面确立了关注点与一定的计划。例如宜昌人福药业拓展了麻醉领域用药范围；新疆维药要对传统维药进行改造；康乐药业的两个专利技术产品与科研院所进行了合作；天津中生与CRO外企的合作关系，以及深圳新鹏在疫苗和抗体方面的研发也有了一定的计划。
    第三，大家对研发中心的具体建议以及提出需要关注的环节包含以下几点：
    一是要明确研发中心的体制和机制。其中涉及到组织机构、如何吸纳和留住人才、研发过程需要积累和沉淀、核心人才要保持相对稳定等问题；
    二是要采取与国内外研发中心合作的形式开发相关产品；
    三是研发资源整合的必要性，建议武汉区域的几家子公司在人力与资金方面，要相对集中使用；
    四是研发的选项可采取市场倒推的方法，重视项目专业化、差异化和高毛利。
    在总结了讨论内容后，涂总表示，集团对于研发中心充分期许，相信人福科技研发平台工作一定会促进企业的发展并迈上新的台阶。李杰总裁对大家比较关心的问题，特别是困扰公司发展的资金问题提出了来源设想：
    一是二级企业产生利润要向总部交纳分红；二是通过配股融资；三是产品的销售利润；四是产品接受委托制作；五是产品通过申报接受政府资助的形式取得资金；六是总部根据产品具体情况设置营销中心在市场上运作产品。