湖北日报讯 记者张茜 通讯员张珊妮 实习生罗予翎 张伦雯

    为研发 法无禁止即可为

    新药研发，是个烧钱的活儿。数亿元资金砸进去，有可能泡泡都不冒一个。
    “做不做研发，这要看企业追求什么？决策者是什么思维？”在王学海看来，想明白这两个问题，答案不言而喻。
    王学海说，有些国企的决策权并不在企业手中，企业做差了会被追责，做好了却没有匹配的奖励。相对于民企，国企是风险厌恶型。而且，国企领导大多都有任期，研发需要长期投入，体制上的问题使得部门国企负责人缺少长线思维。
    相比于国企，民企体制机制更灵活。人福的战略定位是做一家全球知名有社会责任的医药上市公司，要实现目标，除了持续研发，别无选择，研发成为人福的主动选择。
    为了研发，人福做到“法无禁止即可为”。在自主研发的同时，人福与全国各大知名科研院所均有合作，控股、参股、购买、委托多种合作方式都有尝试。
    去年，人福投入4亿研发费用，全国共600人的研发团队在为“人福造”努力。
    从医药产业发展来看，湖北虽然拥有人才和水资源优势，但这些优势并没有转化为生产力。目前，全省医药行业的整体产业化程度比较低，远比不上北上广以及江浙等地。
    “一些高校和科研院所的研究成果主要价值体现在论文发表上，突出的是学术价值，忽略了市场环境和其临床应用的价值。”王学海说，应该建立以企业为主体的研发联动机制，因为市场在哪儿，企业就在哪儿。
    去年《全球癌症报告》显示，中国新增癌症病例36%，居世界第一位。市场需求就是研发的方向，目前人福在研项目，都是针对未来人类十大疾病的，癌症方面的药物研究居首。

    敢用人 80后争做倔“小强”

    创新的体制机制，让科研人员才情蓬发。
    在人福，新药研发项目组长里“80后”占80%以上。
    任科云和江曦是人福第一批招聘的研发人员，一年后正式进入新药研发项目组。“刚进项目组时，因实验需要常驻北京。7个人挤在西四环一间不足20平方米的房间里，每天得去军科院下属位于南五环的研究所借实验室做实验。早上携样品倒2个多小时公交去，晚上做完实验再回来。”江曦说，虽然辛苦，但每天都能感觉自己在成长。由于两人表现优异，2010年，26岁的他们相继被任命为项目负责人。
    与他们相比，武汉姑娘潘思敬则是带着丰富的“阅历”加盟人福。2005年本科毕业后，她进入国内知名药企江苏豪森医药集团，从事新药研发和药物质量研究工作，去年回汉发展。
    加入人福3个月后，潘思敬被任命为1103项目负责人，这让她颇感意外。“到新公司3个月就升职做项目负责人，这在其他公司几乎不可能。”
    新药项目进展顺利，会有完善的奖励机制，但如果进度未达到要求，也有严厉惩罚措施，“板子”会首先落到项目负责人身上。
    无论是面对高悬的“板子”，还是与高手同台竞争，这群80后坦言不畏惧：“研发人员就是要做‘打不死的小强’（戏谑的说法，指经得住挫折），总有一天会成功。”因为在这里，只要业务水平突出，大家机会平等。
    自2008年成立至今，研究院已由最初的13人扩充为130人，专业囊括生物制药、化学制药、医药法规等研发全领域。