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在与各个经营公司反复沟通的基础上，经集团公司董事会同意，公司总裁办拟定了2008年的经营目标，以继续壮大公司的主产业为主，重点工作如下： |
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一、继续深入推进公司战略规划制订和实施，筹备建设集团研发平台。
明年将完成新疆维药、深圳新鹏的营销战略规划制订工作，继续推进宜昌人福药业等四家企业的营销战略实施，重点对康乐药业进行帮扶，使其早日实现扭亏为盈。在有条件的企业开始制定企业研发战略。目前，除宜昌人福药业的麻药，葛店人福药业的计生药、深圳新鹏的生物抗癌药外，其它医药企业尚没有明确的研发重点和目标。即使明确了研发方向的上述三个企业，也需要完善3～5年的研发项目规划。所以，医药板块的企业特别是还没有确定研发目标的企业都必须制订相应的研发战略，按营销战略梳理出来的重点品种，做好相关用药领域的行业研究工作，根据企业特点和资源，提出企业的专业化目标以及产品研发规划并长期坚持下去，不能因为领导的个人意愿或偏好而改变。宜昌人福药业作为医药板块的龙头企业，利润的逐年增长为树立第二个专业方向提供了基本保障，在制定普药研发战略的基础上，可以建立第二支专业化的销售队伍和学术推广模式。之所以要制订并推行营销和研发战略，是因为短期内可以提升各个经营公司的经营业绩，进而在中长期确定企业的专业发展方向，最终形成企业的核心竞争力。 |
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为了提高集团医药板块整体研发实力，解决研发投入不足的问题，建立共享的研发技术和信息平台，明年要积极筹备、开展集团研发中心的建设，主要是规划研发中心组织结构框架，组建研发中心技术委员会，规划研发中心职能与任务。总部要在软件上和硬件上予以支持，保证研发中心建设顺利进行。
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二、继续以财务管理标准化工作为主线，强化人事、法务、审计等方面的工作，建立一整套可复制的标准化管理模板。
今年“财务管理标准化模板”的制定及穿行实验工作已经完成，2008医药板块所有的生产型企业必须全力推进财务标准化的实施，严格执行结合各企业实际并经过实践验证过的制度和流程。集团总部将把财务管理标准化作为今年重点检查和督导的工作，同时采用帮扶、总结交流等形式，排除一切阻力，全力确保财务管理标准化落实到位，达到控制企业风险，提高管理效率的目的。 |
随着公司内外环境的不断变化，集团对人才的需求量快速增加，而目前的人才队伍情况无法满足公司内外部发展的需要，人才的引进、培养、激励体系尚不完善。明年集团的人力资源管理也要努力探索建立系统、规范、良性的人才引进、评价、培养、考核、激励标准化模式，加强人才规划工作。这种标准化模式不仅应涵盖各种中高级管理人员，更应该包括专业技术人员乃至车间中的特殊人才，在培养力度、经济待遇、政治待遇上一视同仁，培养各种类型的优秀人才，满足企业发展需要。 |
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以“战略制定和实施、财务标准化建设”为重点，继续深化全面管理审计，加强年度经营目标考核。今年的审计工作要明确审计目的、区分层次，采用不同方式开展审计，提高审计效率。结合2008年目标经营考核、任期考核，对经营性现金流为负、费用过高的企业进行经营现金获利能力、现金流状况、净利润的审核，保证各经营公司现金流和利润的准确测算。在各个经营公司广泛开展审计整改效果、人力资源管理、《合同管理办法》的执行、党组、工会“五落实”等专项的检查，特别是《合同管理办法》的检查的结果要作为一个硬指标纳入对主要负责人的考核范畴。
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三、继续推进稳步扩张，努力实现医药产业跨越式发展
人福科技的医药产业规模尚小，许多企业抗风险的能力有待进一步提高，当前的状况不足以支撑医药板块的整体发展，长此以往，更难以进入中国医药的第一集团。目前，医药行业正在逐渐复苏，还有机会以低成本进入一些和我们专业领域相关的企业，包括一些成长性的商业企业。2008年我们应该更具有危机意识，要按照集团的战略规划，广泛寻找合作机会，按照公司的《并购流程指引》科学、规范的开展并购、重组。2008年我们还要继续加强董事会的建设；推进党委、工会工作“三落实”；确定集团公司和各经营公司激励方案，报相关机构审批；完善法务联系人制度和财务专员制度；关注新《劳动合同法》和新GMP在各个企业的实施情况等等。
总之2008年，我们任重而道远。让我们紧紧围绕2008年的经营目标，坚持推进“定战略、配班子、抓管理、严考核”四个方面的重点工作，为实现人福科技更快发展而继续努力！
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