携手人福，开创美好明天
——公司2004年经营计划工作会议纪要
2004年1月16日—17日，人福科技2004年经营计划工作会议在武汉当代白宫酒店三楼会议厅召开。根据议程安排，会议由公司副总裁杜文涛和总部财务管理部部长吴亚君相继主持。公司董事会、总裁办成员、各职能部门负责人和各经营公司总经理参加了此次会议。公司刚投资、收购的一些企业领导也参加了会议，如北京西妮和天津乳胶公司等。
会议共分四个议程，首先由公司杜文涛副总裁和杜晓玲副总裁分别通报2003年各经营公司高管人员考核结果和经营目标完成情况。根据公司上年考核办法，对于获得目标完成奖、超额利润奖、特别奖（包括融资贡献奖）的企业当场颁发了奖金。杜晓玲副总裁在总结经营业绩考核工作时指出，做出重大贡献的企业都是有共性的，即它们都有明晰的工作思路，有一支强有力的管理团队，有不断追求创新的营销模式，希望好的企业再接再厉。对于尚未完成目标的企业，应虚心向业内好的企业学习，迎头赶上。
之后，各经营公司负责人分别汇报了2004年经营思路。尤其是当代物业陈海淳总经理作的《在困难中寻求变革》的报告让与会者获益匪浅；北京西妮药业杨沁园总经理和天津乳胶公司张文耀总经理分别对各自企业发展现状的介绍，让与会者对这两个新加盟人福的企业有了初步的了解。
会议期间各经营公司和各职能部门负责人，在认真总结去年工作的基础上，对集团公司2004 年工作思路、2004年考核办法及市场年等问题进行了深入研讨。集团公司领导认真听取了各经营公司对以上几个问题发表的意见和建议。
会上，王学海总裁作了重要发言，他认真总结了公司去年工作，指出了公司目前的优势和劣势，提出了2004年工作目标和经营工作思路。他强调指出，2003年将是人福非常紧张困难的一年，也是充满变革和机遇的一年，公司将有五项工作重点：一是通过资产调整突出六大板块；二是建立健全经营公司董事会建设，明晰对经营公司的管理线路；三是以市场年为主题，大力拓展市场；四是积极进行融资平台建设和开展融资活动，控制投资，提高资金使用效率；五是建设一个精简高效的总部。王总希望大家团结一心，积极沟通，共同完成今年工作目标。
会议最后，公司董事长艾路明作了总结发言。他指出，2004年公司将加大战略调整的力度，在管理理念推进上要明确各公司责任人和管理线路，进一步推动公司规范化科学化管理。
