促进人福走向未来

——公司2005年经营计划工作会议召开

     1月29日至30日，人福科技2005年经营计划工作会议在武汉当代白宫酒店顺利召开。秉承2004年的发展趋势，各经营公司负责人分别汇报了去年的工作状况，并结合公司目前的基础制定了2005年的经营发展方向。人福科技总裁王学海在这次会议上总结了去年的工作进展情况，确定今年为公司的“增长年”，结合各经营公司2004年的工作汇报，王总向大家描述了今年的工作计划，将2005年公司的重点工作向大家做了详细的布置。

     按照本次会议的议程，公司副总裁吴亚君首先通报了人福科技2004年度总体经营情况。人福科技过去一年所取得的成绩极其不易，公司财务等各方面面临一定的困难，但是大家想方设法突破，吴总指出，贡献较大的企业在完成年度目标的前提下，如果还存在上升的空间，希望争取拿出更多力气，不断完善企业的经营思路，明晰管理，让来年的成绩更加骄人，把企业建设得更加良性化。

     各经营公司负责人在这次会上，逐一报告了2004年工作总结及2005年工作计划和思路。在公司副总裁杜文涛和吴亚君的主持下，大家对集团公司目前阶段如何规划发展目标、如何利用好资金与维持企业信用、下一步建设思路往什么样的方向发展等形成了探讨。公司董事长艾路明以及公司创始人张小东、周汉生、张晓东均出席认真聆听了报告并参与谈论，各自发表自己的意见和建议。公司董事长艾路明发言说，企业的发展，应该做好克服困难的思想准备，对于信用问题以及企业面临的风险，总部以及各经营公司的所有工作，就是坚持把它做下去。大家共同努力，把公司的事情做好，把我们的理念调整好，相信我们可以走过难关，使企业走向一个健康、发展的未来。

     王学海总裁在会议最后阶段，认真总结了公司2004年度的工作，分析了2005年我们所面临的发展环境，对于我们自身还存在的困难和问题，王总归结值得大家关注的三点：（1）资产结构依然不尽合理，公司运营资金紧张。（2）市场能力不强，医药产业形象不突出。（3）医药产业还没有形成整体合力。针对以上思考的问题，王总提出了2005年工作目标和经营计划思路。他强调指出，05年公司经营要有较大的增长，争取产业收入突破10亿的目标，公司05年外部融资和内部资金都很紧张，我们必须靠发展来解决我们存在的问题。王总在会上建议，把2005年定为公司的“增长年”，各经营公司老总都要关注增长，把资产利用效率提高，把闲置资产盘活。05年，公司将有5项重点工作：1、保证公司经营上的较大增长，争取冲击十亿元的销售目标；2、进一步调整资产结构和产业布局；3、继续大力拓展市场，重点放在重点品种的培育和销售队伍的建设上；4、积极推进医药资源的统一协调和配置；5、进一步建设好总部对经营公司的管理体系。在向大家描述了以上5项重点工作之外，王总将工作进一步细化，要求大家将工作深化，指出集团特别是总部需要重点关注公司的配股工作、资金体系的统一调配和融资信用的维持等十项工作（详见本期刊登的讲话内容）。

     这次会议，和往年一样，年度经营目标考核及特别奖的兑现为会议的氛围增色不少。2005年年度经营计划及考核办法宣布后，各经营公司负责人与集团总裁王学海签署了年度经营目标责任合同，将会议推向了一个高潮。