三、抓紧推进股权激励工作
    对于股权激励问题，在2007年召开中期务虚会时，艾总专门提及，我也进行了思考，股权激励包括两个层面：一个层面是上市公司高管的股权激励。公司要加紧推行这项工作，争取在上市公司这个层面上，完成高管的股权激励。另外一个层面是经营公司的股权高管持股问题。针对该项工作，无论是已经运作过还是没有运作过的公司，都要抓紧推进这一工作，并争取尽快在这最近一两年内完成。
    四、总结语
    自从李杰总裁主持工作以后，公司在管理上得到了强化，比如以财务基础管理为核心，进一步深化全面管理审计等工作有了很大的进展。我认为，今年的管理工作关键在于一些细微的工作，只要把它做到位，尊重管理的原则，我们的管理工作会在这些年的基础上能够得到更进一步的强化。
    以上谈到的工作希望我们可以携手完成。我的想法是：希望尽快在2008年推行股权激励计划，特别是上市公司的股权激励工作，争取在年内完成；接着在2009年，我们要完成一些主营业务的清理，争取能够在当年年底时使主营业务更加突出；这几年我们要强化产业基础，突出竞争优势，扩大经营规模，这样到2010年时，我们就能够实现成为主流化上市公司，或者在国内的医药市场中具有一定地位以及影响力的产业公司的目标！