2006年1月19日至20日，为期两天的2006年经营计划工作会议在华中师范大学学术交流中心桂苑宾馆召开。公司总部及各经营公司领导及负责人共聚一堂，一起回首总结了人福科技2005年的整体运作情况，并结合公司目前的基础规划了2006年的经营发展方向。

集团财务总监吴亚君首先在会议上通报了人福科技2005年度总体经营情况，肯定了各经营公司所做出的努力与成绩，指出2005年是公司历史上增长跨度最大的一年，我们在整体上完成了年度目标，为公司奠定了一个较好的基础，希望2006年各经营公司能够再接再厉，避免相同问题带来的困扰，努力实现合同目标。针对2005年的整体工作，各经营公司老总在会上也做了2005年工作的总结报告，并向到会的各位高管汇报了2006年的工作计划及思路。

公司总裁王学海在会上发言指出，过去的2005年，公司的十项重点工作，基本上完成或取得重大进展；股权分置改革也得以顺利完成；公司的内部管理体系得到进一步深化；我们全面完成了2005年度的经营计划，使该年成为公司历史上增长跨度最大的一年，“增长年”的目标得到实现。

但是，公司的发展也存在一些亟需解决的问题，为使我们的发展更加顺畅，王总在会议上对公司目前阶段的问题进行了分析，指出我们目前最大的问题是资产结构及财务结构依然不尽合理，2006年公司将着力解决这个困扰公司目前发展的“瓶颈”。而我们在2005年的经营业绩来看，医药主产业增长幅度不够快，还未成为公司重要的利润支柱，这也是我们产业发展中必须要面对的问题。此外，随公司的管理逐渐深入，一些深层次的矛盾也越来越多，下一步，公司管理深化的程度还需要加强，需要我们更多的关注。王总在会议的总结发言里，确立了2006年是公司的“调整年”，使公司的资产质量和运营效益得到全面提升。

对于2006年公司工作的总体思路，王总做出了详细的分解，围绕五个方面展开：（一）坚定地进行资产处置和财务结构调整；（二）整体上明确公司发展模式和发展路径；（三）明确各经营公司现阶段的经营重点和目标；（四）以市场和研发为重点，持续提高医药产业竞争力；（五）深化公司治理结构和管理体系建设。王总希望大家以积极负责、锐意进取的工作热情来实现2006年的工作计划，共同跨越新的台阶。

在会议的后一阶段，公司战略发展部部长沈洁、人力资源部部长盖松梅还分别做了《项目投资管理规定》修订版的讲解和年度绩效考核办法的发言。公司总裁王学海宣布了2005年度经营目标考核及特别奖的兑现，并和各经营公司签署了2006年度经营目标责任合同。