抓质量求发展   夯实基础管理

降成本促效益   共建和谐维药

                　——记新疆维吾尔药业有限责任公司

2007年是新疆维药公司“抓质量、降成本、求发展”的一年。年初，公司董事长李名学制定了“一、二、三、四、五”的经营战略，经过公司全体员工的共同努力，公司各项工作了取得了可喜的进步：
一、疆内外市场产品销售收入、利润大幅增长，超额完成全年经营计划
    2007年公司产品占领95%以上的新疆民族医院，另开发县级以下医院和社区门诊32个。其次，结合旅游拓展OTC市场，在乌鲁木齐机场、国际大巴扎等地建立维药专柜，让维药成为新疆的一张名片，扩大西帕维药的知名度。2007年疆内市场实现销售788万元，同比增长64.5%。
二、生产质量管理体系不断完善，产品质量更加稳定
    2007年公司药品生产以质量管理为核心，强化质量管理的能力，提高质量管理人员的素质，强化GMP管理；并通过开展有针对性的培训，提高全员技术素质和质量意识。
三、加强设备技术改造，有效降低生产成本
    2007年公司生产部组织设备工程部进行了系列设备的技术改造，并加强物料的采购、生产各种消耗定额管理，提高生产效率，科学合理组织生产，2007年水电气万盒药品消耗同比下降50%、38.6%、30%，生产成本同比下降8.49%,创制了显著的经济效益。
四、重点品种中药保护工作取得突破
    针对维药重要产品近年来纷纷被仿制，2007年公司继续把对重点品种的中药保护作为公司重点工作之一。中药保护工作的有效开展为企业长期发展打下了坚实的基础。
五、团队建设和企业文化建设为企业发展增添后劲
    新疆维药是一个民族医药企业，企业内有6个民族的员工。公司把企业内各民族员工和谐相处，认同维药，认同维吾尔药业，形成共同的理念和价值观，共同谋求维吾尔药业的发展作为企业的目标之一。
六、公共关系进一步增强，为企业发展创造了外部条件
    在上一年的基础上，2007年公司进一步巩固和发展新疆社会各界的公共关系，进一步巩固与自治区科技厅、经贸委、市科技局、市经贸委的关系；尽力争取自治区药监局、药检所对公司的更多的了解、支持和信任。
    我们坚信，有股东的支持，经过全体员工的不懈努力，敢于面对困难，增强信心和勇气，新疆维药定会成为具有一定规模，生产维药的品牌企业和龙头企业。