竭力推进公司财务标准化建设
                   ——记总部财务部部长陈礼英先进事迹

    2007年的一项重点工作就是切实推进财务基础管理工作标准化建设，由总部财务管理部牵头，聘请专业的公司，在集团内选择一两家公司试点，建立规范统一的财务管理体系。面对领导们的殷切希望以及所带来的工作压力，作为总部财务管理部的一把手——陈礼英部长履行了自己的责任，出色地完成了全年的工作。
    首先，推行财务标准化工作。陈部长在此过程中，从制定方案到实地调研，从宣传培训到制度定稿，与“上海视野”讨论磋商，并积极发挥主导作用，完成了“财务岗位作业手册”、“财务管理流程”、“财务内部控制制度”的制定工作。
    其次，新旧会计准则的转换工作。因为“新会计准则”是初次执行，没有先例可以借鉴，陈部长完全是自己边学习边干边摸索，在此基础上制定好了新会计准则下的“企业会计政策”，并下发全集团经营公司执行，终于顺利实现了新旧会计准则的转换，保证了财务报告的准确按时披露。
    再次，对经营公司的管理工作。2007年的财务管理工作是异常繁重的，在这一年里陈部长带领她的团队先后参与了对广东贝龙、深圳新鹏、新疆维药、宜昌人福药业等公司的全面管理审计工作，并设置了财务专管员岗位对经营公司的财务情况做进一步了解，进行有针对性的帮扶。
    然后，参与集团公司的资本运作。为配合券商在再融资事宜（定向增发、配股等形式）中负责《尽职调查报告》等资料的收集、分析、修改与撰写，为2008年公司再融资工作的开展积累了经验。
    最后，注重员工的培养锻炼。陈部长比较重视下属员工的锻炼和成长， 2007年，她就安排两人次到宜昌人福药业学习，取得了很好的效果。
面对充满希望的2008年，陈部长以及她所带领的财务管理团队又要踏上新的征程，我们期待公司财务管理工作再铸辉煌，为人福科技的进一步发展做出更大的贡献。